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2017厂家带队的十个方法


2017厂家带队的十个方法

  一个将帅要带好一支队伍,那么他只需要十个能带好士兵的将军就可以了,企业管理团队也一样.一个公司销售团队的好坏直接影响公司的业绩和发展,这对于光学耗材市厂家来说同样如此。那么厂家团队管理的核心是什么呢?这是当前许多品牌的企业管理者思考的问题?对此,铭康厂家为大家介绍2017年团队管理的核心十大方法。




一、厂家明确目标

  厂家领导者虽然不是决定怎么爬梯子的人,但是他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以厂家领导者必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的管理团队也不会拿出好的结果。


二、厂家明确架构

  厂家的每一个部门都要明确,管理者接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。厂家架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:首先不允许两个人交叉负责,也不允许集体领导!另外也不能有模糊的领域。因为只有都明确的制度,产品在生产过程中出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。要是取得了好的成绩,谁的功劳也很清楚,这就厂家才能做好奖罚分明,厂家也才能2017年更好发展。


三、厂家明确责任

  古语说过:天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。所以厂家管理者明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。因为作为厂家的管理者一个重要职责,就是为下属解决他们解决不了的问题。而厂家所能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。


四、分割和适当的中间结果检查

  厂家不管项目的大小,要把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理生产风险。为了确保管理者检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品,另外厂家要导入一些敏捷管理的方法保证这一点。


五、玻璃助焊剂厂家扁平化

  厂家在管理上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。


六、厂家不断改善管理方法

  众所周知“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。所以厂家要观察团队,发现问题,不断改善管理方法,只有这样厂家在2017年的管理上才能得到更好的提升。


七、管理者不要试图改变一个人

  人并非不可改变,但厂家往往要看的是成本上合不合适。如果一个人在他的岗位上做不好,总裁管理营销、老板身心解放、个人成长等。即使是有能力但总不发挥出来也是没用的,对此,铭康品牌认为还是让合适的人去做合适的事吧,毕竟专业的事专业的人做才是最合理的。


八、提前要求承诺

  厂家往往管理上常被忽视的一点是没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的助焊剂产品”,则不一样,也许很可能是同样的事情但结果就不一样。


九、要结果,不要借口

  厂家工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。如果没搞定,我想听的是损失如何?客户的反映如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?至于为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义,最重要的是如何处理好。


十、厂家可视化

  厂家在管理团队过程中最大的问题就是:你看不到问题。所以即使团队再小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。


  厂家领导者并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,管理者需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。总的来说,厂家可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

  以上就是厂家在2017年管理团队的十大核心方法,如果品牌能够运用得当,相信在管理上不会太差,2017年厂家的业绩也一定会提升。


  本文由东莞铭康实业.编写,铭康实业为您免费提供技术咨询,协助解决清洗难题,为您分享的专业知知内容,铭康实业专业经营国际日本品牌,抛光粉,脱膜/墨剂,除油粉,五金清洗剂等光学化工辅料。了解更多,请关注我们,更多资讯,更多专业知识为您分享。联系人:罗生,免费咨询电话:13580955458/13580812093,QQ:1004164921


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